Rôle du conseil d'administration
De nombreux conseils sont compétents, accomplissent leur travail consciencieusement, et fournissent des orientations claires et cohérentes à leur organisme. D'autres, cependant, ne sont pas aussi efficaces. À peu près tous les conseils font remarquer à un moment ou à un autre que leur tâche n'est pas claire et que leur travail est parfois difficile et confus.
À mesure que les conseils se sont diversifiés, leur structure, leurs responsabilités et leurs tâches ont changé et ils accomplissent maintenant une vaste gamme d'activités. Il demeure néanmoins que tous les conseils doivent assumer certaines fonctions.
Le rôle du conseil d'administration comporte deux volets :
- Le rôle obligatoire fondé sur les responsabilités légales minimales des membres du conseil
- Le rôle qui leur incombe à cause du modèle qu'ils ont choisi.
Cyril Houle définit le rôle et les responsabilités des conseils en se fondant sur les trois types d'activités de l'organisation.
- Régie : Les politiques élaborées par le conseil qui dictent l'orientation générale de l'organisation.
- Gestion : Le conseil prend des mesures et des décisions visant à faire en sorte que l'organisation dispose des ressources humaines et financières suffisantes et appropriées pour accomplir son travail.
- Fonctionnement : Il s'agit des activités, services et programmes de l'organisation. Le conseil d'administration n'a pas de rôle obligatoire dans ce domaine. Beaucoup de conseils considèrent que ce travail incombe au conseil et au personnel mais, selon le modèle de conseil, choisi, certains participent activement au fonctionnement pour des raisons philosophiques ou à cause des ressources limitées.
Il est important de prendre en compte deux éléments clés dans la détermination du rôle du conseil :
- Les domaines de responsabilité du conseil en tant que regroupement de personnes.
- Les responsabilités générales de chaque membre du conseil
