Section | Conseil d'élaboration des politiques | Conseil d'orientation politique | Conseil exécutant ou administratif | Conseil collectif |
| [if !supportEmptyParas] [endif] Vision, planification et évaluation | [if !supportEmptyParas] [endif] PCrée la vision et la mission PLe comité de la planification dresse un plan à faire approuver par le conseil PÉtablit les politiques et veille à ce que des procédés soient en place | [if !supportEmptyParas] [endif] PCrée la vision PÉtablit les politiques pour arriver aux fins déterminées (c.-à-d. les résultats désirés PLimite les moyens (c.-à-d. les procédés et pratiques) | [if !supportEmptyParas] [endif] PLe conseil et le personnel élaborent le plan et le mettent en oeuvre PÉtablit les politiques et les grandes orientations | [if !supportEmptyParas] [endif] PLa base de valeurs communes du groupe inclut non seulement le service fourni, mais aussi le moyen de le fournir et la façon dont le conseil effectue son travail PResponsabilité partagée d'élaboration des politiques |
| [if !supportEmptyParas] [endif] Finances | [if !supportEmptyParas] [endif] PTrésorier bénévole PComité des finances PLe conseil examine les états financiers PParticipe parfois à la mobilisation de fonds | [if !supportEmptyParas] [endif] PÉtablit les limites dans lesquelles le DG peut prendre des décisions financières | [if !supportEmptyParas] [endif] PLa prise des décisions financières incombe largement au conseil | [if !supportEmptyParas] [endif] PLe conseil et le personnel travaille en équipe sur les questions financières |
| Ressources humaines | PLe DG relève du président du conseil PCommunications entre le président et le DG | PDG = PDG PLe conseil prle d'une seule voix au DG. Le DG est responsable devant l'ensemble du conseil | PNe comporte pas toujours de cadre supérieur principal PLes membres du conseil agissent souvent comme des bénévoles assurant directement le service | PLes fonctions de gestion du personnel et de présidence sont souvent partagées PPeu ou pas de hiérarchie dans la gestion |
| Activités de l'organisation | PBeaucoup de comités, appuyés par le personnel, effectuent le travail du conseil PLe conseil reçoit les rapports PPrise de décisions par scrutin | PChaque membre a un rôle minimal à jouer PLe DG supervise toutes les activités PLes plans du conseil dirigent le travail du conseil PPas de structure de comités; créé au besoin pour appuyer le travail du conseil PDes discussions générales mènent à des décisions par consensus | PDes comités appuient l déroulement des activités PLa charge de travail des membres est plus lourde | PLes fonctions opérationnelles sont partagées PPrises de décisions par consensus | |
| Relations communautaires | PLe comité du marketing fait connaître l'organisation dans la collectivité PInterprète et transmet les besoins de la collectivité à l'organisation | PDéfinit les résultats que l'organisation essaie d'obtenir dans la collectivité | PLe personnel et le conseil représentent l'organisation dans la collectivité | PTous les membres représentent l'organisation dans la collectivité |
